人才理念
讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。
公司為員工提供一個(gè)能發(fā)揮才能的寬廣舞臺，展示才華的廣闊空間，做到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、尊重人才、發(fā)展人才。
注重人才的引進(jìn)和再培養(yǎng)，配套全方位的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)各層次員工在工作上的實(shí)際操作能力，做到以人為本、任人唯賢、人盡其才。
用人原則
德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，?jiān)持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。
“效果論”原則：在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司各專業(yè)人員和中層管理人員平均年齡在35歲左右。這些人雖然年齡不大，有的學(xué)歷也不是很高，但有能力、有干勁、有業(yè)績。我們堅(jiān)持的“效果論”用人機(jī)制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。
實(shí)踐第一的原則：“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到同誠工作的各類專業(yè)人才，我們都先安排到項(xiàng)目一線，讓其在實(shí)踐中鍛煉提高，然后通過公開考評，擇優(yōu)選拔。
優(yōu)勝劣汰的原則：在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
“人人是人才”的原則：在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。
公司盡力為員工提供有競爭力的薪酬水平和福利待遇，力求企業(yè)利益和員工利益的雙贏。
加盟同誠，開創(chuàng)美好未來，誠摯歡迎優(yōu)秀的您加入。
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